“勞務(wù)派遣”型工作安排,是一種新的生產(chǎn)要素組織形式,是用人單位通過(guò)外在的、只從事贏利性的勞務(wù)提供業(yè)務(wù)的組織,來(lái)安排一些臨時(shí)的、非固定的或特殊的工作需要的工作安排形式。
“勞務(wù)派遣”組織是不同于傳統(tǒng)企業(yè)的一種新的社會(huì)資源組織形式。它從事的是單純經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)力資源的勞務(wù)活動(dòng),它通過(guò)將員工派遣到用人單位工作的方式賺取利潤(rùn),來(lái)生存發(fā)展。
勞務(wù)派遣是搜才人力資源有限公面向社會(huì)推出的集標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化、系統(tǒng)化為一體的服務(wù)項(xiàng)目,是一種“單位只用人不管人”的人力資源管理模式,實(shí)現(xiàn)了員工從“單位人”向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變,此模式既解決了單位編制局限的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了單位根據(jù)業(yè)務(wù)的需求“彈性用人”,還可以轉(zhuǎn)移人事管理工作中大量繁雜的事務(wù)性工作,規(guī)避各種用工風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)人力資本最大化。
完全派遣
由派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作,包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、報(bào)酬和福利、安全和健康等。
轉(zhuǎn)移派遣
用工企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員,再由派遣機(jī)構(gòu)與員工簽訂勞動(dòng)合同,并由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)員工的報(bào)酬、福利、績(jī)效評(píng)估、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。
短期或項(xiàng)目派遣
用工企業(yè)為了某個(gè)項(xiàng)目而委托派遣機(jī)構(gòu)聘用派遣相關(guān)的專業(yè)人才。
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提供彈性用人機(jī)制,開辟人才綠色通道
勞務(wù)派遣為您的單位提供一種專業(yè)化、社會(huì)化的彈性用人機(jī)制,可以大大緩解編制局限、人員過(guò)剩以及員工“好進(jìn)難辭”等矛盾,并能更科學(xué)地為您單位提供階段性、臨時(shí)性或者特定性崗位人員的管理方案。
降低人力資源成本,提高人事管理效益
勞務(wù)派遣的社會(huì)化管理,使您的單位只需按照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及員工工作業(yè)績(jī),向人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)支付員工薪資和保險(xiǎn)等費(fèi)用。同時(shí),人力資源公司的高效、專業(yè)可以助力您單位在獲取更廣泛的社會(huì)資源的同時(shí),全面提升人力資源管理水平,實(shí)現(xiàn)人事管理的事半功倍。
減輕事務(wù)性壓力,解放人力資源部
我們的專業(yè)化操作,會(huì)使您從員工招聘選拔、勞動(dòng)合同訂立、勞動(dòng)關(guān)系的終止和解除、工資福利發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳納和享受、人事調(diào)動(dòng)、檔案轉(zhuǎn)接及管理、戶口掛靠、職稱評(píng)定、計(jì)劃生育、勞動(dòng)糾紛的處理等繁雜瑣碎的工作中解脫出來(lái),讓您更加專注于提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、專注于對(duì)核心人才的管理。
減低用工風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避勞動(dòng)糾紛
對(duì)政策法規(guī)的熟悉和掌握,讓我們可以幫助您在實(shí)際操作中合理規(guī)避勞動(dòng)糾紛;豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的實(shí)操技能,讓我們可以在與員工對(duì)接的每一個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,將各種風(fēng)險(xiǎn)防患于未然;同時(shí),在派遣機(jī)制中,勞動(dòng)糾紛在法律上是由我們與派遣員工之間處理,您只需予以協(xié)助,免除了您直接處理糾紛的麻煩。
客戶:某石油行業(yè)大型國(guó)企
服務(wù)要求
解決已培養(yǎng)的應(yīng)屆畢業(yè)生人才穩(wěn)定性問(wèn)題。
解決方案
1、根據(jù)客戶具體情況,做出相關(guān)《崗位說(shuō)明書》。
2、協(xié)助客戶規(guī)范考核等各種規(guī)章制度。
3、協(xié)助客戶擬定《培訓(xùn)協(xié)議》,與員工約定服務(wù)期限等。
4、深入派遣員工,了解派遣員工對(duì)工作的滿意度等。
成果分析
1、通過(guò)《崗位說(shuō)明書》可以清晰、明確地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。
2、通過(guò)對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并以此作為獎(jiǎng)罰、報(bào)酬、培訓(xùn)的依據(jù),促進(jìn)“人適其位”, 最大限度發(fā)揮員工潛能,激發(fā)了員工的工作積極性。
3、服務(wù)期的約定,有效規(guī)避了員工享受“專項(xiàng)培訓(xùn)”后任意離職給企業(yè)帶來(lái)的損失。