勞務(wù)派遣工要正確看待“同工同酬”
近來(lái)，網(wǎng)上有某石油企業(yè)的一些勞務(wù)派遣工頻發(fā)議論，其中有些涉及勞動(dòng)法同工同酬的要求，甚至怨天尤人，言辭過(guò)激。其實(shí)，從實(shí)事求是的角度看，這樣的要求有著一定合理成分，但是，務(wù)必要端正態(tài)度，正確對(duì)待。《勞動(dòng)法》中規(guī)定“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬”。同工同酬是指用人單位對(duì)于技術(shù)和勞動(dòng)熟練程度相同的勞動(dòng)者在從事同種工作時(shí)，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動(dòng)量，就獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬。但新員工也要認(rèn)識(shí)到以下兩點(diǎn)：
第一，要完全的實(shí)現(xiàn)“同工同酬”還是有一定局限性的，比如一些新員工在經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上的不足，無(wú)法保質(zhì)保量地完成任務(wù)。過(guò)去，產(chǎn)業(yè)工人一般都有數(shù)年的學(xué)徒工經(jīng)歷，不可能一上來(lái)就像熟練工人一樣擔(dān)負(fù)重任。要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核才能轉(zhuǎn)正。
第二，“同工同酬”有一個(gè)過(guò)程，是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高、國(guó)家相應(yīng)政策和集團(tuán)公司薪酬用人規(guī)定的調(diào)整，會(huì)逐步到位。企業(yè)的核心目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，一些政策包括用人政策也是伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況而制定和不斷完善的。油田歷史上就曾經(jīng)有過(guò)合同工、協(xié)議工、勞務(wù)工、臨時(shí)工、企業(yè)員工等多種用工形式，薪酬差別也客觀存在，但都逐步得到解決。相信勞務(wù)派遣工也不能例外。
第三，從企業(yè)為勞務(wù)派遣工辦理了各種保險(xiǎn)的角度看，勞務(wù)派遣工是企業(yè)為了解決子女就業(yè)問(wèn)題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，恪盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一項(xiàng)措施。從某些方面看，對(duì)于企業(yè)降低人工成本、提高經(jīng)營(yíng)效益有著一定負(fù)面影響。作為勞務(wù)派遣工決不能讓現(xiàn)在的身份限制住，要從操作工人干起，擺正心態(tài)，努力在工作中成長(zhǎng)成才，不斷提高自己的能力水平、收入水平。
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